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照明巨头分拆与抛售照明业务欧司朗和飞利浦此番分拆或出售其照明业务意味着该项业务在公司业务群的竞争中处于不利地位。任何企业的长期发展战略规划，都会积极有效考虑公司的优势，因此从企业自身角度来看，分拆或出售劣势业务就显得理所当然。当然，这一切都是在竞争比较中逐渐显露出来有在竞争中比较中才知道孰优孰劣。很难想象一个缺乏内部竞争的企业将会走向何方。 无论是来自市场的竞争，还是企业内部的竞争，都需要依托强大的核心竞才能从争重围中开辟自己的天地。因此，培育核心竞争力成为现代化企业必须面对且思考的问题。 当然，企业在培育竞争力的过程中会面临企业制度不够完善、知识储备及企业研发能力缺乏、轻视企业战略规划作用以及企业资源分散等诸多问题。问题总是存在，但是解决问题才能从根本上提升自身竞争力。在培育过程中，企业首先应当建立与企业自身相匹配的核心价值观，加强技术创新、加大核心技术的研发力度以及人力资源的管理和整合，提高企业管理者的整体素质和能力，通过建立战略联盟或采用并购等途径增强企业竞争力，同时寻育核心竞争力的新生长点。 2015年4月，欧司朗宣布分拆渠道业务的计划，主要包括CLB（传统照明及镇流器）与LL&S（LED灯及系统），主要涉及灯具产品的划分、品牌授权方案、全球工厂的重组方案等。灯具业务剥离后，公司将形成新的三大支柱产业，包括光电半导体LED芯片、特种照明、照案和系统。 欧司朗此番分拆举措，吸引到很多实力雄厚的大公司或财团的纷纷报价，其中包括木林森、德豪润达、同方股份、飞乐音响等在内的中国LED厂商。 其实，这似乎并不是欧司朗的“专利”，另外一大全球照明巨头也有同样的举措。继去年3月同意出售旗下照明设备制造公司Lumileds 80.1%的股份给中资财团后，飞利浦拟继续分拆旗下照明业务，虽还未最后决定是将这部分照明业务分拆上市还是直接出售，不过，据路透社最新消息，飞利浦已经开始接受初步报价，拟出售的照明业务估值大约为40亿-60亿欧元。 上一篇LED开始快步走时下一篇时间开关在公共照明控制应用 |
